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如何读懂财务报表

从零开始的财务报表完全指南

约 17 分钟

初级
本页学习目标

能够读懂损益表(PL)的结构和主要项目

从资产负债表(BS)理解企业的财务状况

掌握现金流量表(CF)三大区分的含义

理解三大财务报表的关联,进行综合判断

理解 EBITDA 的含义、计算方法及在并购 / 国际比较中的应用(阶梯式利润见 §2)

掌握制造成本和销管费的费用结构

运用盈亏平衡点分析评估企业利润结构

动态教程:在真实数据上巡游 PL → BS → CF

依次高亮明治控股(E21902)合并报表上的营收 → 营业利润 → 资产合计 → 净资产 → 经营 CF,让你在真实数字上感受三张表的勾稽关系。

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1. 什么是财务报表?

1. 什么是财务报表?

财务报表(Financial Statements)是企业为向利益相关方报告经营业绩和财务状况而编制的文件。它相当于企业的 "成绩单",投资者、债权人和员工等各方利益相关者都会依据它做出决策。

有价证券报告书是日本上市公司每年向金融厅提交的年度披露文件,财务报表是其核心部分。

通过半年报告书(H1)与 Q1/Q3 决算短信,可以跟踪企业期中业绩变化趋势(季度报告书于 2024 年 4 月金商法修订后废止)。

投资决策时,不应只看单年度数据,应比较多年趋势并与同行业公司进行对比分析。

EDINET 上,您可以免费查阅所有日本上市公司的年报和半年报告书。

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2. 阅读利润表 (PL)

2. 阅读利润表 (PL)

利润表(Profit and Loss Statement / Income Statement)将一定期间内的收入与费用进行对比,展示企业的盈利情况。其特点是从营业收入开始逐步扣减费用的 "瀑布式结构"。

损益瀑布图

营业收入

主营业务中商品和服务销售产生的全部收入

营业成本

采购商品或生产制造的直接成本

毛利润

营业收入 − 营业成本,反映企业的价值创造能力

销售及管理费用

经营活动产生的间接费用:人工、广告、租金等

营业利润

毛利润 − 销管费用,衡量核心业务盈利能力的最重要指标

营业外收支

主营业务以外但每期都会产生的收益 / 费用 —— 利息收入、利息支出、股利收入、汇兑损益等

经常利润

营业利润 ± 营业外损益。"经常" 指每期都会发生的正常经营活动的全部成果,用以区别于一次性的特别损益

特别损益

固定资产处置收益、减值损失等一次性非经常项目

税前净利润

经常利润 ± 特别损益,扣除所得税前的利润

净利润

归属于股东的最终利润,是计算每股收益 (EPS) 的基础


营业利润率(营业利润 ÷ 营业收入)是跨行业比较的常用指标。制造业约 5-10%,SaaS 企业一般超过 20%。

经常利润与营业利润差距较大时,应关注借款利息负担或汇兑损益的影响。

特别损益属于一次性因素,判断企业真实实力应着重关注营业利润和经常利润。

A 公司利润表(摘要)
(单位:百万日元)
营业收入
金额(百万日元)

50,000

营业成本
金额(百万日元)

32,500

备注

成本率 65%

毛利润
金额(百万日元)

17,500

备注

毛利率 35%

销管费用
金额(百万日元)

12,000

营业利润
金额(百万日元)

5,500

备注

营业利润率 11%

营业外收入
金额(百万日元)

200

备注

利息及股息收入

营业外支出
金额(百万日元)

400

备注

利息支出

经常利润
金额(百万日元)

5,300

特别损失
金额(百万日元)

300

备注

固定资产处置损失

税前净利润
金额(百万日元)

5,000

所得税
金额(百万日元)

1,500

备注

实际税率 30%

净利润
金额(百万日元)

3,500

备注

净利率 7%

科目金额(百万日元)备注
营业收入50,000
营业成本32,500成本率 65%
毛利润17,500毛利率 35%
销管费用12,000
营业利润5,500营业利润率 11%
营业外收入200利息及股息收入
营业外支出400利息支出
经常利润5,300
特别损失300固定资产处置损失
税前净利润5,000
所得税1,500实际税率 30%
净利润3,500净利率 7%
看利润表时,重点关注收入增长率和营业利润率的变化趋势。
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3. 阅读资产负债表 (BS)

3. 阅读资产负债表 (BS)

资产负债表(Balance Sheet)以 "资产=负债+所有者权益" 的等式展示企业在某一时点的财务状况。左侧(借方)列示资产,右侧(贷方)列示负债和所有者权益,两侧必须平衡。

流动资产
说明

一年内可以变现的资产:现金、应收账款、存货等。

非流动资产
说明

长期持有的资产:有形资产(厂房、设备)、无形资产(专利、商誉)、长期投资等。

流动负债
说明

一年内需要偿还的义务:应付账款、短期借款、应付费用等。

非流动负债
说明

偿还期限超过一年的义务:公司债、长期借款、退休福利准备金等。

所有者权益
说明

股本、留存收益等,属于股东权益,无需偿还。

类别说明
流动资产一年内可以变现的资产:现金、应收账款、存货等。
非流动资产长期持有的资产:有形资产(厂房、设备)、无形资产(专利、商誉)、长期投资等。
流动负债一年内需要偿还的义务:应付账款、短期借款、应付费用等。
非流动负债偿还期限超过一年的义务:公司债、长期借款、退休福利准备金等。
所有者权益股本、留存收益等,属于股东权益,无需偿还。
A 公司资产负债表(摘要)
(单位:百万日元)
资产
流动资产
金额(百万日元)

22,000

现金及存款
金额(百万日元)

8,000

应收账款
金额(百万日元)

9,000

存货
金额(百万日元)

5,000

非流动资产
金额(百万日元)

28,000

有形固定资产
金额(百万日元)

18,000

无形固定资产
金额(百万日元)

3,000

投资及其他
金额(百万日元)

7,000

资产合计
金额(百万日元)

50,000

科目金额(百万日元)
流动资产22,000
现金及存款8,000
应收账款9,000
存货5,000
非流动资产28,000
有形固定资产18,000
无形固定资产3,000
投资及其他7,000
资产合计50,000
负债及所有者权益
流动负债
金额(百万日元)

14,000

应付账款
金额(百万日元)

6,000

短期借款
金额(百万日元)

5,000

其他流动负债
金额(百万日元)

3,000

非流动负债
金额(百万日元)

12,000

长期借款
金额(百万日元)

8,000

退休福利准备金
金额(百万日元)

4,000

负债合计
金额(百万日元)

26,000

所有者权益
金额(百万日元)

24,000

股本
金额(百万日元)

10,000

留存收益
金额(百万日元)

14,000

负债及权益合计
金额(百万日元)

50,000

科目金额(百万日元)
流动负债14,000
应付账款6,000
短期借款5,000
其他流动负债3,000
非流动负债12,000
长期借款8,000
退休福利准备金4,000
负债合计26,000
所有者权益24,000
股本10,000
留存收益14,000
负债及权益合计50,000
通过资产负债表的股东权益比率和流动比率可以判断企业的安全性。
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4. 阅读现金流量表 (CF)

4. 阅读现金流量表 (CF)

现金流量表(Cash Flow Statement)展示一定期间内现金(及现金等价物)的增减变动,分为三大活动类别。即使账面盈利,如果现金枯竭企业仍可能破产,因此现金流量表与利润表同等重要。

经营活动现金流

核心业务产生的现金。正常情况应为正值,持续为负说明主营业务出现问题。

投资活动现金流

设备投资及有价证券买卖产生的现金流动。成长型企业通常为负值。

筹资活动现金流

借款、还款及分红等引起的现金流动。反映企业的融资活动状况。

现金流模式
健康型
主流
经营 CF: +投资 CF: 筹资 CF:

经营创收,持续投资,同时偿还债务。成熟企业的理想状态。

积极投资型
主流
经营 CF: +投资 CF: 筹资 CF: +

在经营利润之外,还通过外部融资进行大规模投资。常见于成长期企业。

重组型
主流
经营 CF: +投资 CF: +筹资 CF:

利用经营利润和资产变卖所得偿还债务。处于业务重组阶段。

转型期型
少见
经营 CF: +投资 CF: +筹资 CF: +

三项均为正值。通过变卖资产和融资积累现金。通常是暂时状态。

求援型
少见
经营 CF: 投资 CF: +筹资 CF: +

经营亏损靠变卖资产和借款弥补。持续性存疑。

危险信号型
主流
经营 CF: 投资 CF: 筹资 CF: +

经营亏损仍持续投资,靠借款维持资金。财务风险很高。

收缩均衡型
少见
经营 CF: 投资 CF: +筹资 CF:

变卖资产弥补经营亏损,同时偿还借款。多数情况下难以持续。

严重型
少见
经营 CF: 投资 CF: 筹资 CF:

三项均为负值。正在消耗现金储备。极其严峻的状态。

A 公司现金流量表(摘要)
(单位:百万日元)
经营活动 CF
金额(百万日元)

6,200

备注

税前利润 + 折旧−营运资金增加

投资活动 CF
金额(百万日元)

−3,800

备注

设备投资 −4,500 / 有价证券出售 +700

筹资活动 CF
金额(百万日元)

−1,600

备注

偿还借款 −2,000 / 支付股利 −600 / 新增借款 +1,000

现金净增减额
金额(百万日元)

800

期初现金余额
金额(百万日元)

7,200

期末现金余额
金额(百万日元)

8,000

备注

BS 的 "现金及存款" 一致

科目金额(百万日元)备注
经营活动 CF6,200税前利润 + 折旧−营运资金增加
投资活动 CF−3,800设备投资 −4,500 / 有价证券出售 +700
筹资活动 CF−1,600偿还借款 −2,000 / 支付股利 −600 / 新增借款 +1,000
现金净增减额800
期初现金余额7,200
期末现金余额8,000BS 的 "现金及存款" 一致
营业现金流为正、投资现金流为负,说明企业正在健康地进行成长投资。
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5. EBITDA — 国际比较与并购估值的核心指标

5. EBITDA — 国际比较与并购估值的核心指标

§2 已完整讲解利润表的瀑布结构(毛利→营业利润→经常利润→净利润)。本章聚焦于 **EBITDA**(息税折旧摊销前利润),它是并购估值与跨国比较的标准指标。剔除资本密集度与会计政策差异后,EBITDA 能更纯粹地反映企业的经营性现金创造能力。

什么是 EBITDA

EBITDA(息税折旧摊销前利润)是在扣除利息、税金、折旧和摊销之前的利润指标。

EBITDA = 营业利润 + 折旧费用(+ 商誉摊销费用)

通过排除资本密集度和折旧政策的影响,EBITDA 适合跨行业、跨国的企业间比较。

在并购估值中广泛使用 ——EV/EBITDA 倍数是重要的投资决策指标。

IFRS 下商誉不需摊销,因此在比较 IFRS 企业和日本会计准则企业时,EBITDA 尤为有用。

对于资本密集型行业(制造业、基础设施),EBITDA 比营业利润更能反映实际盈利能力。

折旧费用在利润表上同时分布于营业成本(制造业的厂房设备等)和销管费用(总部资产等)两栏。要算准 EBITDA,必须把附注里 "制造成本明细" 和 "销管费用明细" 中的折旧加总,否则会漏算。

阶梯式利润计算示例
(单位:百万日元)
营业收入
金额(百万日元)

50,000

营业成本
金额(百万日元)

32,500

备注

成本率 65%

毛利润
金额(百万日元)

17,500

备注

毛利率 35%

销管费用
金额(百万日元)

12,000

营业利润
金额(百万日元)

5,500

备注

营业利润率 11%

折旧费用(销管费内)
金额(百万日元)

2,000

EBITDA
金额(百万日元)

7,500

备注

EBITDA 利润率 15%

科目金额(百万日元)备注
营业收入50,000
营业成本32,500成本率 65%
毛利润17,500毛利率 35%
销管费用12,000
营业利润5,500营业利润率 11%
折旧费用(销管费内)2,000
EBITDA7,500EBITDA 利润率 15%
营业利润反映主营业务盈利能力,EBITDA 则排除了资本密集度和会计政策的影响。两者对比可以更准确地掌握企业的真实盈利水平。
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6. 制造成本与销管费

6. 制造成本与销管费

理解费用结构对分析企业的利润率和成本效率至关重要。本节介绍制造业成本核算的基础知识以及销售费用和管理费用(销管费)的构成。

制造成本报告书

制造业企业会披露展示营业成本明细的"制造成本报告书",由材料费、人工费和制造经费三大要素构成。

材料费

生产过程中直接使用的原材料和零部件采购费用。分为直接材料费(可追溯到具体产品)和间接材料费(消耗品等)。

人工费

工厂员工的工资、奖金和社会保险费。区分直接人工(生产工人工资)和间接人工(管理人员工资)。

制造经费

材料费和人工费以外的制造成本。包括折旧费、水电费、外包加工费等。


销售费用及管理费用

销管费是支持经营活动的间接费用。作为"期间费用",在发生的会计期间全额计入费用。

人员费用
说明

销售和管理部门的工资、奖金、退休福利费用。通常是销管费中占比最大的项目。

广告宣传费
说明

品牌建设和促销活动的费用。在销管费中的占比因行业而异。

研发费用
说明

新产品和技术研发相关费用。日本会计准则下全额费用化(IFRS 允许部分开发费用资本化)。

折旧费
说明

总部办公楼、营业车辆等非生产部门固定资产的折旧费用。

商誉摊销费
说明

并购产生的商誉的系统摊销。日本会计准则下在 20 年以内按规定方法摊销。

科目说明
人员费用销售和管理部门的工资、奖金、退休福利费用。通常是销管费中占比最大的项目。
广告宣传费品牌建设和促销活动的费用。在销管费中的占比因行业而异。
研发费用新产品和技术研发相关费用。日本会计准则下全额费用化(IFRS 允许部分开发费用资本化)。
折旧费总部办公楼、营业车辆等非生产部门固定资产的折旧费用。
商誉摊销费并购产生的商誉的系统摊销。日本会计准则下在 20 年以内按规定方法摊销。

有价证券报告书中的"主要销管费明细"注释披露了人员费用、折旧费和研发费用等金额。

计算 EBITDA 时,需要同时加回营业成本中的折旧费和销管费中的折旧费。

分析制造业企业利润时,将营业成本(通过制造成本报告书)和销管费分开分析是关键。

将制造成本和销管费分开理解,可以看清"生产成本"与"销售管理成本"的平衡关系,从而明确利润改善的着力点。
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7. 变动成本、固定成本与盈亏平衡

7. 变动成本、固定成本与盈亏平衡

将成本分为"变动成本"(随销售额变化的成本)和"固定成本"(不随销售额变化的成本),可以分析企业在何种销售水平下实现盈利。这种分析方法称为盈亏平衡点(BEP)分析。

变动成本

随营业收入增减而变化的费用:原材料费、外包加工费、销售佣金等。变动成本率 = 变动成本 ÷ 营业收入。

固定成本

不随营业收入增减而变化的费用:固定工资、租金、折旧费、保险费等。

边际贡献

营业收入减去变动成本后的利润。边际贡献 = 营业收入 − 变动成本。是用于覆盖固定成本的资金来源。

边际贡献率

边际贡献 ÷ 营业收入。表示每增加一元收入能带来多少利润增长。越高意味着固定成本的回收越快。

盈亏平衡点的计算
盈亏平衡点销售额
BEP 销售额 = 固定成本 ÷ 边际贡献率
安全边际率
安全边际率 = (实际销售额 − BEP 销售额) ÷ 实际销售额 × 100%

安全边际率越高,企业抵御收入下滑的能力越强。20% 以上通常被视为健康水平。

盈亏平衡点计算示例
(单位:百万日元)
营业收入
金额(百万日元)

50,000

变动成本
金额(百万日元)

30,000

备注

变动成本率 60%

边际贡献
金额(百万日元)

20,000

备注

边际贡献率 40%

固定成本
金额(百万日元)

15,000

营业利润
金额(百万日元)

5,000

BEP 销售额
金额(百万日元)

37,500

备注

15,000 ÷ 40%

安全边际率
金额(百万日元)

25%

备注

(50,000-37,500)÷50,000

科目金额(百万日元)备注
营业收入50,000
变动成本30,000变动成本率 60%
边际贡献20,000边际贡献率 40%
固定成本15,000
营业利润5,000
BEP 销售额37,50015,000 ÷ 40%
安全边际率25%(50,000-37,500)÷50,000

固定成本占比高的企业(重资产行业、制造业)盈亏平衡点较高,利润对收入波动更为敏感。

变动成本率低的企业(软件、SaaS)边际贡献率高,收入增长带来的利润增长效果更明显。

年报中不会按变动成本和固定成本分类披露费用,需要根据各费用项目的性质进行推算。

盈亏平衡点分析是理解企业利润结构的基本工具。固定成本与边际贡献率之间的平衡决定了企业的经营风险和盈利能力。
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8. 三表之间的联动关系

8. 三表之间的联动关系

利润表、资产负债表和现金流量表并非独立的文件,它们相互关联、相互印证。理解这种联动关系是财务分析的第一步。

PL:净利润
BS:留存收益

利润表计算得出的净利润会累加到资产负债表的留存收益中,增加所有者权益。


BS:现金及存款
CF:期末现金余额

现金流量表的期末现金余额必须与资产负债表的现金及存款一致。


PL:净利润
CF:经营 CF(起点)

在间接法下,现金流量表以利润表的税前净利润为起点,通过加减非现金项目来推导经营活动现金流。

一笔交易同时影响三表

通过具体案例看一笔交易如何同时联动 PLBSCF

赊销 80 万日元
BS

应收账款 +80 / 留存收益 +80

CF

营业 CF:净利润 + 80 − 应收账款增 80 = ±0

购买设备 200 万日元(现金支付)
PL

当期无影响(次期开始计提折旧)

BS

固定资产 +200 / 现金 −200

CF

投资 CF −200

计提折旧费用 50 万日元
PL

折旧费 +50(营业利润 −50)

BS

固定资产 −50 / 留存收益 −50

CF

营业 CF:净利润−50 + 折旧 50 = ±0(非现金费用需加回)

交易PLBSCF
赊销 80 万日元营业收入 +80应收账款 +80 / 留存收益 +80营业 CF:净利润 + 80 − 应收账款增 80 = ±0
购买设备 200 万日元(现金支付)当期无影响(次期开始计提折旧)固定资产 +200 / 现金 −200投资 CF −200
计提折旧费用 50 万日元折旧费 +50(营业利润 −50)固定资产 −50 / 留存收益 −50营业 CF:净利润−50 + 折旧 50 = ±0(非现金费用需加回)
时刻问自己 "现金是否真的流动"。从这三个例子,可以直观验证:营业 CF = 净利润 + 非现金费用 ± 营运资本变动 的结构。
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